Saj poznate pregovor, da za vsakim uspešnim moškim stoji uspešna ženska. Kdo pa stoji za uspešnimi ženskami? Zanimalo me je, koliko podpore so doma deležne slovenske podjetnice.
Iz raziskave Stališča žensk in moških do enakosti spolov v Sloveniji izhaja, da Slovenke in Slovenci želijo biti enakopravni tako doma kot v službi. V realnosti pa je tako, da ženske še vedno opravljajo večino gospodinjskih del. Velik del mladih odraslih (ne le en spol) pa je povedal, da za gospodinjstvo skrbi mama!
Za razliko od Amerike in Velike Britanje, v katerih žensko podjetništvo raziskujejo najdlje, se ženskam v Sloveniji za podjetništvo ni bilo treba odločati zaradi materinstva.
Ali bi se odločile za podjetništvo, če jih partner ne bi podpiral?
Slovenske podjetnice povedo, da so se odločile in začele. Malo bolj so se s partnerjem o tem posvetovale tiste, ki so imele otroke. Te bi se tudi v večji meri ustavile, če partnerjeve podpore ne bi imele. Odgovori vseeno kažejo, da so slovenske ženske še vedno dovolj samozavestne in se za podjetniško pot odločajo samostojno.
Sonja, osemipetdesetletna davčna svetovalka z dvema odraslima otrokoma danes pove, da se za podjetniško pot pred tridesetimi leti gotove ne bi odločila, če je mož ne bi podpiral. Renata, lastnica čistilnega servisa in mama dveh najstnikov pa meni, da bi se vseeno spustila na to pot. vVprašanje pa je, če bi v tistem trenutku zmogla, če ne bi imela podpore. Najmlajša, nepremičninska posrednica Špela pa pravi, da se brez parnterjeve podpore na podjetniško pot verjetno ne bi odpravila. Darja,petinštiridesetletna mama treh otrok in petintridesetletna odvetnica Špela, ki ima enega otroka, pa sta podjetnici postali, preden sta postali mami, in partner ju od te odločitve nikakor ne bi mogel odvrniti.
Premalo imamo še zgledov žensk, ki bi odgovorile, kot je Špela: “Vzgojena sem bila v okolju, kjer sta bila starša popolnoma enakovredna glede izobrazbe in dela. Kar se tiče odločanja o domačih zadevah je bila glavna mama. Vedno sem imela podporo in spodbudo ter vcepljeno zavest, da sem sposobna in da lahko dosežem vse. V partnersko zvezo, kjer ne bi imela takšne podpore, se ne bi niti spustila in bi bila raje sama. “
Kaj pa pravzaprav razumemo kot podporo?
Raziskave, svetovne in obe slovenski, kažejo, da je ženskam pomembna čustvena podpora, velikokrat pa partnerji pomagajo tudi v poslu. Podjetnicam je pomembna varnost in redni prihodki partnerjev, ko se odločajo a lastno podjetniško pot. Med slovenskimi podjetnicami je več kot tretjina takih, ki delajo skupaj z možem, velik del partnerjev je podjetnikov.
“Veliko lažje je delati in si upati, če partner verjame vate in te podpira, kot pa da te ne, ”pravi Rebeka.
Najmlajša sogovornica, ki še nima otrok, je zadovoljna s čustveno podporo, ko bo imela otroke, pa pričakuje sodelovanje pri vzgoji in skrbi zanje.
“Čustvena podpora, pa da lahko malo pojamram,” so Darjine besede, ki ilustrirajo potrebo velike večine podjetnic.
Podpora mora biti celovita, je odločna Rebeka, medtem ko podjetnica z najdaljšim stažem spomni na delegiranje oziroma najemanje pomoči za gospodinjska dela, sicer pa tudi ona poudarja enakopravno sodelovanje.
Grenka izkušnja najstarejše podjetnice potrjuje, kar so odkrili tudi v raziskavi o stališčin o enakosti spolov v Sloveniji. “Zelo veliko podporo sem imela, z njegovo podporo in celo pobudo sem začela samostojno pot. Potem pa je bilo drugače, nekako sem čutila, da se odtujuje. Če sem bila bolj uspešna od njega, mu morda ni bilo o.k., težko usklajevanje prostega časa, ne na začetku, ko se pojavi denar, dobiček… pride na površje pohlep, moški ponos tekmovalnost med partnerjema,… moškim v Sloveniji ni v ponos, da imajo uspešno podjetnico, saj tega okolica zaenkrat ne sprejema dobro. Pri nas so drugi poklici veliko bolj spoštovani, kot biti podjetnica. Včasih sem bila na to ponosna, sedaj pa sem raje modro tiho. Sem ugotovila, da mi je tako bolje.”
Ni se prav veliko spremenilo v petnajstih letih. Zato je izobraževanje, podpiranje, sodelovanje za podjetnice še toliko bolj pomembno. To nam pomaga, da ostajamo pokončne, da vzgajamo svoje otroke skladno z vrednotami sodelovanja in enakopravnosti.
Zgodbe o zadovoljnih in po lastnih merilih uspešnih podjetnicah bodo pomagale, da pogled, ki ga z nami deli Špela, nekaj samoumevnega: “Sama na to nikoli nisem gledala kot nekaj, kar mi ne bi pripadalo – če se šteje samoumevno, da ženske podpirajo moške, ne vem, zakaj bi morala jaz o tem kot o nečem posebnem sploh razmišljati. Podpora je lahko samo konkretna – enakovredna delitev gospodinjskih del, skrbi za otroka, prilagajanje urnika drug drugemu, razumevanje, da bom kakšen dan jaz dlje v službi, drugič on.”
